Renfort de l'équipe tech pour accélérer la delivery et mettre en place des meilleures pratiques de développement
Les problématiques
initiales
Au sein d'eKonsilio, l'application de l'agilité présentait des lacunes, entravant l'efficacité des pratiques de développement.
Confrontée à une roadmap produit ambitieuse, l'équipe d'eKonsilio était limitée en capacité pour gérer la charge, mettant ainsi en péril la qualité du développement.
Mise en place des bonnes pratiques
Ensemble, nous avons introduit et consolidé de nouvelles méthodologies et bonnes pratiques de développement, répondant ainsi aux lacunes identifiées avant la mission.
Optimisation des mises en production
Nous avons guidé l'équipe dans la transition vers un monorepo, consolidant ainsi les 19 dépôts Git existants en un seul. Cette démarche a simplifié l'ensemble des processus liés au développement et à la mise en production.
Une approche en
plusieurs phases
Phase d’audit
Nous avons intégré notre équipe à celle d'eKonsilio, privilégiant cette approche pour observer directement les problèmes et comprendre leur origine. Durant cette période d'observation, nous avons posé des questions aux différents membres de l'équipe, identifiant ainsi les problématiques clés.
Delivery
La solution technique existante, comprenant un front-end React / Tailwind et un backend basé sur le framework Moleculer (NodeJS), était déjà en place. Notre intervention a été axée sur le renforcement du front-end, tout en fournissant un soutien consultatif et produit pour améliorer la qualité globale de la plateforme et accroître la productivité de l'équipe.
Chat 3D
Création d’une plateforme web de génération de visuels 3D à l’aide d’intelligence artificielle.
Compass Group
Création d'un dashboard de reporting associé à un outil suivi de plan d'action pour le leader mondial de la restauration collective.
Greenscope
Intégration de l'IA afin d'améliorer la complétion des datas dans leur solution ESG proposée aux entreprises et investisseurs
