La Success Story eKonsilio

Renfort de l'équipe tech pour accélérer la delivery et mettre en place des meilleures pratiques de développement

Les problématiques
initiales

Besoin d’optimiser l’organisation

Au sein d'eKonsilio, l'application de l'agilité présentait des lacunes, entravant l'efficacité des pratiques de développement.

Manque de force de production

Confrontée à une roadmap produit ambitieuse, l'équipe d'eKonsilio était limitée en capacité pour gérer la charge, mettant ainsi en péril la qualité du développement.

60
collaborateurs
4 mois
de collaboration
4
développeurs dans la squad
2016
année de création
5
pays d’implantation
150
Marques clientes

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l'avis du client

eKonsilio
Nos résultats

Mise en place des bonnes pratiques

Ensemble, nous avons introduit et consolidé de nouvelles méthodologies et bonnes pratiques de développement, répondant ainsi aux lacunes identifiées avant la mission.

Optimisation des mises en production

Nous avons guidé l'équipe dans la transition vers un monorepo, consolidant ainsi les 19 dépôts Git existants en un seul. Cette démarche a simplifié l'ensemble des processus liés au développement et à la mise en production.

Une approche en
plusieurs phases

1

Phase d’audit

Nous avons intégré notre équipe à celle d'eKonsilio, privilégiant cette approche pour observer directement les problèmes et comprendre leur origine. Durant cette période d'observation, nous avons posé des questions aux différents membres de l'équipe, identifiant ainsi les problématiques clés.

2

Delivery

La solution technique existante, comprenant un front-end React / Tailwind et un backend basé sur le framework Moleculer (NodeJS), était déjà en place. Notre intervention a été axée sur le renforcement du front-end, tout en fournissant un soutien consultatif et produit pour améliorer la qualité globale de la plateforme et accroître la productivité de l'équipe.

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