Product Management
Votre produit mérite
une stratégie produit qui délivre
Avoir une idée ne suffit pas. Prioriser les mauvaises features, livrer sans mesurer, empiler du code sans direction produit — on voit ça tous les jours. Nous intervenons comme CPO as a service ou en renfort de vos équipes produit pour structurer la discovery, cadrer la delivery et garantir que chaque sprint génère de la valeur mesurable.
Ils nous font confiance — 250+ projets livrés
Découvrez nos réalisations clients
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Conception et développement d’un cockpit data de pilotage P&L pour le leader mondial de la restauration collective (3 000 établissements).
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BTP Consultants
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Kinnarps
Digitalisation du parcours de commande B2B pour un groupe international (1 800 collaborateurs, 40 pays).
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Média Participations
Conduite de 5 projets de refonte SI structurants en 12 mois pour un groupe média de référence.
Voir le cas client ›96% de nos clients continuent avec nous
“On a trouvé chez Yield des gens qui sont purement SMART.”
Franck JOUSSE, DSI
“Ils ont eu énormément d’impact sur le traitement de la data.”
Julien GOUPIT, Directeur Innovation
“Un produit qui répond encore plus au besoin exprimé.”
Lucas MAZET, Product Owner
Le product management, c’est pas juste un backlog Jira
On ne fait pas du product management pour cocher des cases. On le fait pour que votre produit résolve un vrai problème, pour les bons utilisateurs, au bon moment.
Notre approche : on commence par la discovery. Interviews utilisateurs, analyse des parcours, proto rapide et validation avant la moindre ligne de code. Trop d’équipes foncent en dev sans avoir validé que le problème existe vraiment — et finissent avec un produit que personne n’utilise.
Ensuite, on structure la delivery. Priorisation impact/effort, OKRs produit, sprint reviews avec des métriques business (pas juste «on a livré X stories»). User stories orientées outcome, pas output. Chaque feature doit répondre à une hypothèse mesurable.
Ce qu’on n’est PAS : une usine à roadmaps PowerPoint. On livre des produits, on mesure leur impact, et on itère. Si une feature ne performe pas, on la pivote ou on l’abandonne — pas de sunk cost fallacy.
Discutons de votre stratégie produit →Notre approche product management en 5 phases
Compréhension utilisateur
Identification des problématiques de vos utilisateurs, de vos enjeux clés à travers l’écoute active et l’analyse de marché pour cadrer le projet.
1 à 3 semainesConception & Prototypage
Création de maquettes et prototypes interactifs, testés et améliorés grâce aux retours des utilisateurs.
2 à 4 semainesDéveloppement agile
Codage en sprints d’une semaine, permettant des ajustements flexibles basés sur des tests en conditions réelles.
6 à 12 semainesTests & améliorations
Assurer la qualité et la performance par des tests rigoureux en conditions réelles.
1 à 3 semainesItérations
Mise en production et itérations basées sur les retours, les datas et les évolutions du marché.
Ce qu’on met en place pour piloter votre produit
Nos Product Managers interviennent sur les problématiques produit à forte complexité, là où la plupart des équipes atteignent leurs limites :
Product Discovery & Validation
interviews utilisateurs, proto rapide (Figma), tests d’usage et validation des hypothèses avant le moindre développement. On utilise le framework Opportunity Solution Tree pour mapper les problèmes utilisateurs aux solutions potentielles. Résultat : vous ne développez que ce qui a été validé par de vrais utilisateurs, pas par le HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion).
Priorisation & Roadmap produit
matrice impact/effort, scoring RICE, OKRs produit alignés sur les objectifs business. La roadmap est vivante — revue chaque trimestre avec les stakeholders. On distingue les bets (paris produit à valider), les builds (features validées à livrer) et la dette technique (invest pour la scalabilité). Chaque élément de la roadmap a un outcome mesurable, pas juste un livrable.
Sprint delivery & Métriques
sprints d’une semaine, user stories orientées outcome avec critères d’acceptation testables, sprint reviews avec métriques business (adoption, activation, rétention, revenu). Pas de velocity theater — on mesure l’impact, pas le nombre de tickets fermés. Chaque feature shipée est associée à un KPI suivi post-release.
CPO as a service & Coaching
nous intervenons comme CPO externalisé pour structurer votre équipe produit, recruter vos PM, poser les process et les rituels, puis transférer progressivement. Ou en coaching : on accompagne vos PM existants sur la discovery, la priorisation et la mesure d’impact. L’objectif : vous rendre autonome, pas dépendant.
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Voir la parution ›Nos domaines d’intervention en product management
Cadrage & Stratégie produit
Définition de la vision produit, des personas, des jobs-to-be-done et de la stratégie de go-to-market. Nous structurons le cadrage pour que chaque membre de l’équipe comprenne le «pourquoi» avant le «comment». Ateliers de Problem Framing, benchmark concurrentiel et définition des métriques North Star.
Product Discovery & Delivery
Mise en place du double-track agile : discovery en continu (interviews, prototypage, A/B tests) en parallèle de la delivery (sprints, releases, monitoring). L’objectif : alimenter le backlog avec des opportunités validées, pas des demandes stakeholders non vérifiées. Frameworks utilisés : Opportunity Solution Tree, RICE scoring, Impact Mapping.
Coaching & Structuration d’équipe
Accompagnement de vos PM/PO existants ou structuration d’une équipe produit from scratch. Définition des rôles (PM vs PO vs Designer), mise en place des rituels (sprint planning, review, retro, discovery weekly), et coaching individuel sur la posture produit.
Notre objectif : une équipe produit autonome, alignée sur les outcomes business, avec des process éprouvés qui tiennent dans la durée.
Nos experts à votre service
Questions fréquentes
Le product management, c’est l’art de livrer le bon produit au bon moment pour les bons utilisateurs. Un bon PM ne gère pas juste un backlog — il fait le pont entre business, tech et utilisateurs pour maximiser la valeur de chaque sprint. Sans product management structuré, les équipes livrent des features que personne n’utilise, le backlog devient une liste de souhaits infinie et les décisions sont prises au doigt mouillé. Avec un PM : chaque feature est validée par les utilisateurs avant le dev, chaque sprint a un objectif business mesurable.
Nous intervenons à temps partiel (2 à 4 jours/semaine) comme CPO externalisé pour structurer votre équipe produit. Nous définissons la vision produit, mettons en place les process (discovery, priorisation, sprint cadence), recrutons vos PM si nécessaire, et transférons progressivement. Durée typique : 3 à 6 mois pour poser les fondations, puis accompagnement dégressif. L’objectif : vous rendre autonome avec une équipe produit structurée et des process qui tiennent.
Un cadrage produit (discovery + roadmap) démarre à 15 000 € pour 4 à 6 semaines. Un CPO as a service à temps partiel se situe entre 5 000 et 10 000 €/mois selon l’intensité. Un accompagnement complet (discovery + delivery + coaching équipe) sur 6 à 12 mois représente 80 000 à 200 000 €. Le ROI se mesure en features abandonnées avant le dev (coût évité), en time-to-market réduit et en adoption utilisateur augmentée.
Le Product Owner est un rôle Scrum focalisé sur le backlog et les sprints — il définit les user stories, priorise et accepte les livrables. Le Product Manager a une vision plus large : stratégie produit, discovery, go-to-market, métriques business et alignment des stakeholders. Dans la pratique, beaucoup d’entreprises confondent les deux. Nous vous aidons à définir le bon rôle selon la taille de votre équipe et la maturité de votre produit.
On utilise le framework AARRR (Acquisition, Activation, Rétention, Revenu, Referral) adapté à votre contexte. Chaque feature shipée est associée à un KPI mesurable : taux d’adoption, NPS, time-to-value, MRR impact. Les OKRs produit sont revus chaque trimestre avec les stakeholders. Le vrai indicateur : est-ce que les utilisateurs reviennent et est-ce que le business croît ? Si oui, la stratégie produit fonctionne.
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