Média Participations

Contexte

Média-Participations est l'un des premiers groupes d'édition et de médias en France, avec 65 filiales et 2 300 collaborateurs. Son portefeuille inclut des marques emblématiques comme Dargaud, Dupuis, Le Seuil, Kana Manga et le Parc Spirou. À la suite d'une série d'acquisitions, le groupe devait accélérer sa transformation numérique pour unifier ses outils internes et renforcer sa capacité à livrer des projets digitaux stratégiques.

Enjeux

Des systèmes d'information hétérogènes après plusieurs fusions. Chaque filiale disposait de ses propres outils et processus, hérités de leur histoire indépendante. Cette fragmentation nuisait à la collaboration, multipliait les coûts de maintenance et rendait impossible toute vision consolidée du groupe.

Un delivery interne trop lent pour soutenir la croissance. Le groupe avait besoin d'accélérer la production de nouveaux outils digitaux, mais les équipes internes ne disposaient pas des ressources ni de l'organisation nécessaires pour traiter simultanément cinq chantiers de refonte en douze mois.

L'absence d'une product team structurée. Sans méthodologie produit unifiée, les projets étaient pilotés en silo, sans priorisation partagée ni vision commune sur les arbitrages techniques à effectuer pour uniformiser les pratiques à l'échelle du groupe.

Notre approche

#1 Mise en place d'une product team dédiée. Nous avons intégré une équipe produit et technique opérationnelle au sein de Média-Participations, capable de prendre en charge plusieurs projets simultanément tout en maintenant une cohérence d'architecture et de pratiques entre les différents chantiers.

#2 Refonte de cinq projets SI en parallèle. Sur une période de douze mois, nous avons conduit cinq refontes de systèmes d'information en parallèle, en articulant les technologies Laravel, React et Symfony selon les contraintes spécifiques de chaque filiale et la nature de chaque projet.

#3 Uniformisation des outils post-fusions. Nous avons défini et appliqué des standards communs de développement, d'outillage et de gouvernance technique pour l'ensemble des projets, permettant de réduire la dette technique héritée et de poser les bases d'un SI groupe cohérent.

#4 Accélération et transfert de compétences. Au-delà de la livraison des projets, notre intervention visait à renforcer les capacités internes du groupe. Nous avons documenté les choix d'architecture, structuré les pratiques DevOps et accompagné les équipes dans la prise en main des nouveaux outils.

Résultats

En douze mois, 5 projets de refonte de systèmes d'information ont été livrés pour les 65 filiales du groupe, soit un rythme de delivery sans précédent pour l'organisation. Les 2 300 collaborateurs bénéficient désormais d'outils unifiés, réduisant les frictions inter-filiales et les coûts opérationnels liés à la multiplicité des systèmes.