AGENCE backlog & roadmap
Façonnons votre avenir avec un
Backlog et une Roadmap
Nous sommes les architectes de votre progression, utilisant un backlog stratégique et une roadmap réfléchie pour guider le développement de votre produit vers de nouveaux sommets d'efficacité et d'innovation.
Ils nous font confiance — 250+ projets livrés
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Compass Group
Conception et développement d'un cockpit data de pilotage P&L pour le leader mondial de la restauration collective (3 000 établissements).
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BTP Consultants
Socle applicatif + logiciels métiers IA — réduction de 95 % des coûts de maintenance.
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Kinnarps
Digitalisation du parcours de commande B2B pour un groupe international (1 800 collaborateurs, 40 pays).
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Média Participations
Conduite de 5 projets de refonte SI structurants en 12 mois pour un groupe média de référence.
Voir le cas client ›96% de nos clients continuent avec nous
“La réactivité et l’implication dans nos projets sont un gros plus.”
Erwin LEGRAND, Directeur Marketing
“Ils ont eu énormément d’impact sur le traitement de la data.”
Julien GOUPIT, Directeur Innovation
Backlog & Roadmap, la clé d'une progression stratégique
Le backlog et la roadmap ne sont pas de simples listes de tâches ou des diagrammes de Gantt déguisés. C'est une stratégie dynamique, alignée sur vos objectifs commerciaux, pour maximiser la valeur ajoutée à chaque étape du développement.
Un bon backlog, c'est une hiérarchie claire des priorités : chaque user story est formulée du point de vue de l'utilisateur final, estimée en complexité, et rattachée à un objectif métier mesurable. On utilise des frameworks de priorisation éprouvés (RICE, MoSCoW, Kano) pour s'assurer que l'équipe travaille toujours sur ce qui a le plus d'impact.
La roadmap, elle, donne la vision à moyen et long terme. Pas un planning figé sur 12 mois — ça ne marche jamais — mais une feuille de route vivante, révisée chaque trimestre, qui aligne les parties prenantes sur les grandes étapes du produit. On distingue roadmap outcome-based (orientée résultats) et roadmap feature-based (orientée fonctionnalités), et on recommande systématiquement la première.
Notre approche concrète : on structure le backlog en thématiques (epics), on découpe en user stories testables, on estime avec les équipes techniques, et on cartographie le tout dans une roadmap partagée avec toutes les parties prenantes. Résultat : zéro surprise en comité de pilotage, des sprints productifs, et un produit qui avance dans la bonne direction.
Discutons de votre backlog & roadmap →Une méthodologie éprouvée en 5 phases
Compréhension utilisateur
Identification des problématiques de vos utilisateurs, de vos enjeux clés à travers l'écoute active et l'analyse de marché pour cadrer le projet.
1 à 3 semainesConception & Prototypage
Création de maquettes et prototypes interactifs, testés et améliorés grâce aux retours des utilisateurs.
2 à 4 semainesDéveloppement agile
Codage en sprints d'une semaine, permettant des ajustements flexibles basés sur des tests en conditions réelles.
6 à 12 semainesTests & améliorations
Assurer la qualité et la performance par des tests rigoureux en conditions réelles.
1 à 3 semainesItérations
Mise en production et itérations basées sur les retours, les datas et les évolutions du marché.
Ce qu'on livre concrètement en gestion de backlog & roadmap
Nos équipes Product interviennent sur des problématiques de pilotage produit à forte valeur stratégique :
Construction de backlog structuré
On ne se contente pas d'empiler des tickets dans Jira. Chaque élément du backlog est formulé en user story (En tant que... je veux... afin de...), rattaché à un epic métier, estimé en story points avec l'équipe technique, et priorisé selon un scoring objectif (RICE ou valeur/effort). On structure le backlog en 3 niveaux : epics stratégiques, user stories fonctionnelles, et sous-tâches techniques. Le résultat : une équipe de développement qui sait toujours quoi faire ensuite et pourquoi.
Roadmap produit outcome-based
On construit des roadmaps orientées résultats, pas des listes de features avec des dates. Chaque trimestre est associé à des objectifs mesurables (OKR produit), et les initiatives sont regroupées par thème stratégique. La roadmap est partagée avec toutes les parties prenantes — direction, métier, technique — dans un format visuel compréhensible par tous. On la révise chaque trimestre en fonction des données terrain, des retours utilisateurs et de l'évolution du marché.
Priorisation et arbitrage continu
Le backlog grossit toujours plus vite qu'on ne le livre. Notre rôle : aider les Product Owners à dire non aux bonnes choses. On utilise des frameworks de priorisation (RICE, weighted scoring, story mapping) pour objectiver les décisions. On anime les sessions de grooming avec l'équipe technique pour affiner les estimations. Et on met en place des rituels de revue trimestrielle pour réaligner les priorités sur les objectifs business.
User story mapping & découpage
Le story mapping est l'outil qu'on utilise pour visualiser le parcours utilisateur complet et découper le produit en releases cohérentes. Chaque colonne = une étape du parcours utilisateur. Chaque ligne = un niveau de sophistication. La première ligne = le MVP. On l'utilise systématiquement en début de projet pour aligner l'équipe sur le scope du MVP et planifier les releases suivantes. C'est l'outil le plus puissant pour éviter l'effet tunnel.
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Cadrage & construction de backlog
De la vision produit à un backlog actionnable : nous transformons vos idées en user stories structurées, estimées et priorisées. Ateliers de story mapping, définition des epics, critères d'acceptation, estimation avec l'équipe technique — on livre un backlog prêt à être consommé par les développeurs dès le sprint 1.
Roadmap & pilotage stratégique
Construction de roadmap produit alignée sur vos OKR, avec des jalons trimestriels et des indicateurs de succès mesurables. On ne fait pas des plannings figés — on construit des feuilles de route vivantes qui s'adaptent aux retours du marché. Format Now/Next/Later pour une communication claire avec vos stakeholders.
Coaching Product Owner & rituels agiles
Montée en compétence de vos équipes produit sur les bonnes pratiques de gestion de backlog et de roadmap. Mise en place des rituels : grooming, sprint planning, revue de roadmap trimestrielle. On forme vos Product Owners à la priorisation, à la rédaction de user stories, et à la communication avec les parties prenantes.
Notre objectif : vous rendre autonome sur la gestion de votre backlog et de votre roadmap, avec des outils et des processus qui tiennent dans la durée.
Nos experts à votre service
Questions fréquentes
Un product backlog est une liste organisée de tout ce qui est nécessaire pour votre projet ou produit, y compris les fonctionnalités, les améliorations, les corrections, et les étapes clés. Il est essentiel pour prioriser le travail à accomplir et assurer une progression cohérente vers vos objectifs.
Notre agence aide à structurer votre product backlog en identifiant et en hiérarchisant les tâches selon leur valeur pour l'utilisateur final et leur importance stratégique. Nous utilisons des méthodes agiles pour évaluer et réviser continuellement le backlog, garantissant qu'il reste aligné avec les objectifs du projet.
Les roadmaps produits sont créées en collaboration étroite avec les parties prenantes pour s'assurer qu'elles reflètent les objectifs d'affaires et les besoins des utilisateurs. Elles sont maintenues à jour à travers des réunions régulières, où l'évolution du marché et les feedbacks des utilisateurs sont pris en compte pour des ajustements stratégiques.
Absolument. Nous travaillons avec vous pour s'assurer que chaque élément de votre product backlog contribue à votre vision stratégique, en alignant les priorités du backlog avec les objectifs à long terme de votre roadmap produit.
Le développement d'un product backlog et d'une roadmap est un processus continu qui évolue avec votre produit. La création initiale peut prendre de quelques jours à quelques semaines, avec des mises à jour régulières pour refléter les changements et les priorités.
Le coût varie en fonction de la complexité de votre produit et de l'étendue du travail requis. Nous proposons des estimations après avoir compris en détail vos besoins et la portée de votre projet.
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