Comment créer une application de A à Z ?

Réaliser une application de A à Z : notre guide

Les applications mobiles règnent depuis plusieurs années en maître sur nos smartphones : entre les réseaux sociaux, les jeux, les app bien-être et de productivité, il existe une application pour chaque usage. Pour surfer sur ce succès fulgurant, de plus en plus d’entreprises et de startups désirent créer et développer leur propre application pour convertir la clientèle et gagner en visibilité. Toutefois, cette mission exige un engagement non négligeable en termes de travail, sans compter que ce secteur est très concurrentiel ! Alors, comment bien préparer le développement de son application et quelles sont les étapes de création ? On vous explique.

Application mobile : définition

Aussi connue sous le nom de « app », l’application mobile est un logiciel d’application spécifiquement conçu pour fonctionner sur un appareil mobile comme un smartphone ou une tablette. Les applications mobiles permettent de proposer des services similaires à ceux des ordinateurs aux utilisateurs. Ces apps sont souvent de petites unités logicielles individuelles, avec des fonctions précises et limitées. Leur utilisation a été initialement popularisée par Apple avec son App Store : des milliers d’applications sont ainsi disponibles sur iPhone et iPad. Google a également lancé son réseau de distribution d’applications avec PlayStore.

Pourquoi concevoir une application mobile ?

Les applications représentent bien plus que la simple traduction d’un site mobile dans un format différent. Concevoir une application mobile de A à Z permet de répondre à des objectifs clairs et d’apporter un bénéfice réel et unique sur le marché. Elle offre de multiples avantages comme :
- des fonctionnalités propres aux smartphones (appareil photo, reconnaissance faciale, réalité augmentée, etc.) ;
- une expérience plus riche et plus personnalisée ;
- un canal de communication supplémentaire ;
- l’utilisation des notifications pour plus de visibilité ;


Les bonnes questions à se poser avant de développer son application

Avant même de lancer le développement de votre application, vous devez définir un cahier des charges précis en vous posant les questions suivantes :

- Quelles sont mes ressources ? : on parle ici de ressources humaines et non financières. Vous devez identifier qui chez vous mettra tous les moyens en oeuvre pour le succès de l'application. Développer est une chose, la commercialiser en est une autre.

- Quels sont les besoins de mes utilisateurs ?
: définissez un profil type d’utilisateur (les personas) pour identifier la valeur ajoutée de votre application. Prenez le temps d’analyser les applications en concurrence avec la vôtre pour tirer des enseignements précieux de leurs forces et faiblesses.

- Quels sont mes objectifs ? : développez-vous une application pour fidéliser votre clientèle, acquérir plus de clients ou encore offrir une expérience innovante favorable à votre image de marque ? Les fonctionnalités de votre application découlent principalement de vos objectifs.

- Application native ou application hybride ? : une app native est développée dans le langage du modèle de smartphone auquel elle est destinée afin de tirer profit de toutes ses fonctionnalités (par exemple, on retrouve les applications qui ne fonctionnent que sous iOS). Une app hybride repose sur un langage de programmation compatible avec tous les logiciels d’exploitation mobiles.

- Quel est mon budget ? : dans le coût total d’une application mobile, vous devez tenir compte du développement en interne ou du développement en agence, du design, et des coûts annexes (comptes développeurs, hébergement, monitoring, ...).

- Quel est mon modèle économique ? : en fonction de vos objectifs, vous devez choisir entre une application gratuite, une application freemium (fonctionnalités de base gratuites et fonctionnalités avancées payantes), une application gratuite avec achats intégrés ou avec publicité, ou encore une application payante.

Créer une application de A à Z en 8 étapes

1. L'idéation

La première étape dans la conception d’une application, c’est l'idéation. Vous devez ici trouver l'élément qui fera la différence : une fonctionnalité qui répond à un vrai pain utilisateur, un concept novateur, la réponse à un problème interne dans une entreprise, ... Et ceci passe avant tout par les interviews des utilisateurs correspondants aux personas cibles identifiés.



2. La conception

Par conception on entend Design + Prototypage. Il s'agit dans un premier temps de se plonger dans la définition de votre direction artistique avec une charte graphique. Couleurs, typographie, formes des boutons et animations : tous ces éléments vont impacter l’UI (User Interface) et il existe quelques bonnes pratiques pour optimiser l’expérience utilisateur (UX). Vous êtes libre en termes de design. Une bonne application doit simplement offrir une navigation simple avec une interface claire et une quantité raisonnable de contenus. Votre but, c’est de conserver l’attention de l’utilisateur en étant focus sur la résolution d'un ou plusieurs de ses pains.



3. Le développement

Vous pouvez à présent débuter le développement de l’app en elle-même. Pour cela, vous devez mettre en place une organisation rigoureuse, tout en privilégiant des méthodes agiles pour plus de flexibilité. La méthode agile fonctionne sur la base de sprints de travail (qui durent entre 1 et 2 semaines) afin de livrer rapidement une première version de l’application intégrant toutes les fonctionnalités critiques. C’est ce qui permet ensuite de les tester et de les améliorer. Découvrez votre projet en tâches et sous-tâches pour chiffrer avec précision le temps passé et prioriser chaque action sans dépasser votre budget. Servez-vous d’outils collaboratifs comme Trello ou Linear pour vous aider.



4. La mise en place du tracking

Maintenant que les étapes de développement et de design sont bien avancées, vous pouvez commencer à anticiper le lancement de l’application mobile. En effet, les premiers jours de mise en ligne sont les plus décisifs : c’est ce qui vous permet de confronter votre idée à la clientèle et de suivre l’usage que les utilisateurs font de votre app. En amont, installez un outil de tracking (comme Mixpanel) concernant le parcours client et l’expérience in-app. Vous pouvez cartographier les écrans pour identifier la manière dont les mobinautes interagissent avec l’application, les points forts et les points faibles.


5. La version bêta

Avant de lancer officiellement votre application, prévoyez un lancement en bêta et faites tester l’app à un groupe restreint de personnes. Qu’il s’agisse de proches, d’ambassadeurs de votre marque ou de fournisseurs, cette phase de lancement bêta vous permettra de corriger les dernières erreurs et points de friction. Vous aurez également l’opportunité d’observer les utilisateurs en situation quasi réelle.



6. La soumission aux stores iOS et Google Play

Il est temps de dévoiler votre application et de la soumettre aux boutiques ! Pensez bien à lire les guidelines des stores pour développer votre app de manière à simplifier leur acception par les plateformes. Mettez également en place une stratégie d’App Store Optimization, qui correspond au SEO des applications. L’objectif, c’est que des utilisateurs téléchargent votre app et laissent des avis 5 étoiles pour vous référencer en haut des listes.


7. La commercialisation

Maintenant que votre application mobile est sortie, vous devez la promouvoir en mettant en avant l’ADN de votre marque. Parmi les idées de promotion, on retrouve :
- la création d’une landing page ou d’un site dédié à l’application ;
- la réalisation d’une vidéo promotionnelle ;
- l’achat d’espace online et offline ;
- la rédaction d’articles dans des médias sur les nouvelles technologies ;
- le contact d’influenceurs ;
- l’organisation d’une campagne de mailing ;
- la soumission de l’application à Product Hunt ;
- etc.


8. La mise à jour par itérations

Enfin, vous avez obtenu de nombreux avis de la part des utilisateurs et de la presse, et vous avez accès à de nombreuses données grâce à vos outils de tracking. Vous pouvez utiliser toutes ces informations pour faire les mises à jour adéquates et améliorer votre application mobile. Il faut toutefois savoir que certains utilisateurs attendent la première mise à jour (avec correctifs des premiers bugs et failles de sécurité potentielles) pour télécharger une nouvelle application.

Réalisez votre application avec Yield Studio

Comme vous pouvez le constater, développer soi-même une application de A à Z demande du temps, de l’expertise et un certain engagement de votre part. Pour vous épauler dans ce projet, vous pouvez faire confiance à Yield Studio: nous nous adaptions en fonction de VOS besoins et nous vous offrons un accompagnement humain et sur-mesure : depuis la conception du MVP (Most Valuable Product) jusqu’à l’application finale, notre équipe à fort potentiel technique met tout son savoir-faire à votre service. Dans une démarche d’excellence pour garantir la réussite des projets de nos clients, nous défendons une approche en co-conception et nous proposons une offre 360° grâce à des partenariats durables avec les meilleurs acteurs du secteur.

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Nos experts vous parlent
Le décodeur

Pourquoi les Digital Factory sont-elles l'avenir ?
12/12/2023

Dans un monde de plus en plus numérique, les entreprises cherchent constamment des moyens de rester compétitives et de se démarquer de la concurrence. C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises ont décidé de créer des Digital Factory en interne. Mais qu'est-ce que c'est exactement et pourquoi cette tendance est-elle en plein essor ? Nous allons explorer le concept de Digital Factory et les raisons pour lesquelles les entreprises adoptent cette approche novatrice.

Comprendre le concept de Digital Factory

La Digital Factory, également connue sous le nom de fabrique numérique, est un terme qui désigne un modèle d'organisation interne où tous les processus et services sont orientés vers les technologies numériques. L'objectif est de favoriser l'innovation, d'accélérer le développement de nouveaux produits et services, et de répondre rapidement aux besoins changeants des clients. La Digital Factory est souvent considérée comme le moteur de la transformation numérique d'une entreprise.

Définition et rôle de la Digital Factory

La Digital Factory est un département ou une entité au sein de l'entreprise qui se concentre sur la création, le développement et la mise en œuvre de solutions numériques. Elle regroupe des experts en technologie, des data scientists, des spécialistes de l'expérience utilisateur, et d'autres professionnels du numérique. La Digital Factory joue un rôle essentiel dans la transformation numérique de l'entreprise en intégrant les nouvelles technologies dans tous les aspects de son fonctionnement.

Les avantages d'une Digital Factory en interne

En créant une Digital Factory en interne, les entreprises peuvent bénéficier de nombreux avantages. Tout d'abord, cela leur permet d'avoir un contrôle total sur la conception et le développement de leurs produits ou services numériques. Cela peut se traduire par une meilleure adaptation aux besoins spécifiques de l'entreprise et de ses clients.

De plus, une Digital Factory interne favorise l'innovation en encourageant les collaborations entre les équipes et en fournissant un environnement propice à l'expérimentation. Cela peut conduire à la création de solutions novatrices et à une meilleure compétitivité sur le marché.

La Digital Factory offre également la possibilité d'améliorer l'efficacité opérationnelle de l'entreprise. En intégrant les technologies numériques dans les processus internes, les tâches peuvent être automatisées, ce qui permet de gagner du temps et de réduire les erreurs humaines. Par exemple, la mise en place de systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement numérique peut permettre d'optimiser les flux de production et de réduire les coûts.

Une autre avantage d'une Digital Factory est la capacité d'adapter rapidement les produits et services aux évolutions du marché. Grâce à une approche agile et à l'utilisation de méthodes de développement rapides, les entreprises peuvent rapidement tester de nouvelles idées et les mettre sur le marché. Cela leur permet de rester compétitives et de répondre aux attentes des clients en temps réel.

En conclusion, la Digital Factory est un concept essentiel dans le contexte de la transformation numérique des entreprises. En intégrant les technologies numériques dans tous les aspects de leur fonctionnement, les entreprises peuvent bénéficier d'une meilleure adaptation aux besoins des clients, d'une plus grande capacité d'innovation, d'une amélioration de l'efficacité opérationnelle et d'une meilleure compétitivité sur le marché.

Les raisons de l'adoption croissante des Digital Factory par les entreprises

L'adoption croissante des Digital Factory par les entreprises est le résultat de plusieurs facteurs clés. Tout d'abord, la transformation numérique est devenue une priorité pour de nombreuses entreprises qui cherchent à rester pertinentes dans un monde en constante évolution. Les entreprises comprennent que si elles ne s'adaptent pas rapidement aux nouvelles technologies, elles risquent d'être laissées pour compte. Une Digital Factory offre une approche structurée pour gérer cette transformation.

Ensuite, les entreprises sont à la recherche d'efficacité et de productivité accrues. Avec une Digital Factory en interne, les processus sont automatisés, ce qui permet d'économiser du temps et des ressources. Les entreprises peuvent ainsi se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée et améliorer leur rentabilité.

L'importance de la transformation numérique

La transformation numérique est devenue une nécessité pour les entreprises dans tous les secteurs. Les consommateurs ont des attentes élevées en matière d'expérience digitale, que ce soit lors de leurs achats en ligne, de l'utilisation d'applications mobiles ou de la communication avec les entreprises. Les entreprises qui ne parviennent pas à offrir une expérience numérique fluide risquent de perdre des clients au profit de leurs concurrents.

En créant une Digital Factory en interne, les entreprises peuvent développer des solutions numériques innovantes qui répondent aux besoins et aux attentes de leurs clients. Cela leur permet de rester compétitives sur le marché et de fidéliser leur clientèle.

La recherche d'efficacité et de productivité

Dans un environnement commercial en constante évolution, les entreprises cherchent à maximiser leur efficacité et leur productivité. Pour atteindre cet objectif, de nombreuses entreprises adoptent des technologies numériques pour automatiser les processus, optimiser les opérations et réduire les coûts.

Avec une Digital Factory en interne, les entreprises peuvent centraliser leurs ressources et leurs compétences numériques, ce qui facilite la collaboration et la communication entre les équipes. Cela permet également d'optimiser les processus de développement et de réduire les délais de mise sur le marché.

Les défis de la mise en place d'une Digital Factory

La mise en place d'une Digital Factory n'est pas sans défis. Les entreprises doivent faire face à des obstacles techniques et technologiques, ainsi qu'à des enjeux humains et organisationnels. Il est essentiel de surmonter ces défis pour assurer le succès de la Digital Factory.

Les obstacles techniques et technologiques

La mise en place d'une Digital Factory exige des compétences technologiques avancées et la capacité à gérer des plates-formes et des systèmes complexes. Les entreprises doivent investir dans les infrastructures et les technologies appropriées pour soutenir leur Digital Factory. Cela peut représenter un défi financier significatif pour certaines entreprises.

De plus, les technologies évoluent rapidement, ce qui signifie que les entreprises doivent être en mesure de rester à la pointe des dernières tendances et de s'adapter rapidement aux nouvelles technologies.

Les enjeux humains et organisationnels

La mise en place d'une Digital Factory peut également rencontrer des résistances au sein de l'entreprise. Certains employés peuvent craindre que l'automatisation remplace leurs emplois, tandis que d'autres peuvent ne pas être familiarisés avec les technologies numériques.

Cependant, il est essentiel d'impliquer les employés tout au long du processus de mise en place d'une Digital Factory. Ils doivent être formés aux nouvelles technologies et être conscients des avantages qu'elles peuvent apporter à leur travail. Une communication claire et une gestion efficace du changement sont essentielles pour surmonter ces enjeux humains et organisationnels.

Les clés du succès pour une Digital Factory efficace

Pour qu'une Digital Factory soit efficace, certaines clés du succès doivent être prises en compte par les entreprises.

Les compétences nécessaires pour gérer une Digital Factory

Une Digital Factory exige des compétences techniques avancées, mais également des compétences en gestion de projet, en communication et en leadership. Les entreprises doivent s'assurer d'avoir les bonnes compétences en interne ou collaborer avec des experts externes pour gérer efficacement leur Digital Factory.

Il est également important de créer une culture d'apprentissage et d'innovation au sein de l'entreprise, où les employés sont encouragés à développer leurs compétences numériques et à proposer de nouvelles idées.

L'importance d'une stratégie claire et d'une bonne gouvernance

Une Digital Factory ne peut pas fonctionner de manière optimale sans une stratégie claire et une gouvernance efficace. Les entreprises doivent définir des objectifs clairs et développer une roadmap pour la mise en œuvre de leur Digital Factory.

La gouvernance joue également un rôle clé dans le succès d'une Digital Factory. Il est essentiel d'établir des processus de décisions solides, de favoriser la collaboration entre les différentes équipes et de mettre en place des mesures pour évaluer les résultats et ajuster la stratégie en conséquence.

Perspectives d'avenir pour les Digital Factory

Les Digital Factory ont un rôle de plus en plus important dans le monde des affaires, et leur importance ne fera que croître à l'avenir. Les entreprises doivent continuer à adopter une approche numérique pour rester compétitives et relever les défis de plus en plus complexes du marché.

Les tendances actuelles et futures

Les tendances actuelles montrent que de plus en plus d'entreprises investissent dans des technologies émergentes telles que l'intelligence artificielle, l'apprentissage machine et l'Internet des objets. Ces technologies sont au cœur de la transformation numérique et ont le potentiel de révolutionner la façon dont les entreprises opèrent. Les Digital Factory seront à la pointe de ces tendances, en explorant et en adoptant les dernières technologies pour créer des expériences numériques exceptionnelles pour leurs clients.

L'impact potentiel sur le monde des affaires

Les Digital Factory ont le potentiel de transformer profondément le monde des affaires. En adoptant une approche numérique, les entreprises peuvent créer de nouvelles opportunités commerciales, développer de nouveaux modèles économiques et offrir des expériences client personnalisées. Les entreprises qui réussiront à intégrer une Digital Factory en interne auront un avantage concurrentiel significatif et seront mieux positionnées pour relever les défis de l'économie numérique.

En conclusion, la création de Digital Factory en interne est une tendance en plein essor dans le monde des affaires. Les entreprises cherchent à rester compétitives et à se démarquer en adoptant une approche numérique centrée sur l'innovation et l'efficacité. Malgré les défis, les avantages potentiels sont énormes et les Digital Factory joueront sans aucun doute un rôle de plus en plus important dans l'économie numérique de l'avenir.

Comment trouver son MVP ?
3/11/2023

Vous lancez un outil numérique innovant en startup ? Pour maximiser vos chances de réussite, une étape clé consiste à trouver son MVP ! Plus concrètement, MVP signifie "Minimum Viable Product". En d'autres termes, il s'agit de la version la plus simplifiée de votre produit, destinée à être testée sur le marché.

Vous envisagez de faire appel à une agence pour le concevoir ? Attendez un instant ! Saviez-vous que vous pourriez réaliser votre MVP sans dépenser une fortune ? Grâce à des outils No Code, vous pouvez créer votre propre prototype. Cette approche offre non seulement des économies, mais aussi une immersion dans la conception d'applications. Pour les amateurs de code, il y a des options. Et pour ceux qui veulent externaliser, il est également possible de choisir une agence de confiance pour un résultat de qualité.

Plongeons dans le monde du MVP et explorons les meilleures méthodes pour le concevoir de la manière qui correspond à vos besoins !

🔎 Comprendre l'importance du MVP

Chaque start-up rêve de succès. Mais avant de toucher les étoiles, il est essentiel de commencer par des bases solides. C'est là qu'intervient le MVP.

Alors, pourquoi tant d'agitation autour de ces trois lettres ? Le MVP, ou "Minimum Viable Product", est plus qu'une simple version allégée de votre produit. C'est un outil stratégique. Il permet de mettre sur le marché une version fonctionnelle de votre idée sans y injecter toutes vos ressources.

Pourquoi est-ce si crucial pour une start-up ? D'abord, cela permet d'identifier le public cible du produit. Savoir qui ils sont et ce qu’ils veulent. En somme, le MVP vous donne un aperçu précieux de votre idée sur le marché. Ensuite, il joue un rôle dans la phase de test. En effet, en lançant un MVP, vous pouvez recevoir des retours, éventuellement ajuster et faire évoluer. Il offre ainsi une flexibilité absolue.

Par ailleurs, les réseaux sociaux, constituent le terrain de jeu parfait pour promouvoir votre MVP, engager votre audience et affiner votre produit. En bref, le MVP n'est pas seulement un pas vers la mise sur le marché. C'est un tremplin vers le succès de votre start-up !

💎 Nos conseils pour réaliser un MVP sans se ruiner

Lancer un projet demande un investissement conséquent. Heureusement, réaliser un MVP ne signifie pas forcément vider ses poches. Alors, comment économiser sans compromettre la qualité ? Voici quelques astuces que nous avons regroupées :

  • Des outils, dit « No Code », comme Bubble ou Adalo permettent de créer des applications sans avoir à écrire une seule ligne de code ! C'est une aubaine pour celles et ceux qui souhaitent tester une idée rapidement. De plus, ces outils offrent une opportunité pour apprendre les bases du design et de la conception web et/ou mobile.

  • Avant de plonger dans le développement, pourquoi ne pas d’abord concevoir un prototype ? Figma est un outil parfait pour cela. Il donne vie à votre idée, facilite les retours et ajustements, sans le coût d'un développement complet.

  • Si le besoin de faire appel à une agence se fait sentir, choisissez judicieusement. Une relation à long terme basée sur la confiance est essentielle. Cela garantit une meilleure compréhension de votre vision, mais aussi une réalisation de qualité.

  • Plutôt que de dépenser en études coûteuses, utilisez les réseaux sociaux. Posez des questions et créez des sondages. Ils sont une mine d'or d'informations pour un coût minime.

  • Une page d'accueil bien conçue peut faire des merveilles ! Elle peut permettre de recueillir des retours, attirer les utilisateurs potentiels et valider votre concept. Évidemment, elle peut être mise en place avec un budget limité.

En somme, l'objectif n'est pas de dépenser le moins possible, mais bien de dépenser judicieusement. Un MVP bien pensé et économique est souvent le premier pas vers un produit réussi.

🏠 Externaliser la création du MVP

Externaliser peut sembler coûteux au premier abord. Cela peut, parfois, être le choix le plus judicieux. Pour quelle raison ? Et comment le faire correctement ? Découvrons cela ensemble !

Concevoir un MVP exige des compétences en design, en développement et parfois même en marketing. Vous n’avez pas ces compétences en interne ? Pas de problème, une agence spécialisée peut combler ce manque.

Confier la réalisation de votre MVP à des experts vous permet alors de gagner du temps. Vous pouvez ainsi vous concentrer sur d'autres aspects cruciaux de votre start-up. Par ailleurs, une agence a l'expérience nécessaire pour éviter les pièges courants. Elle saura vous guider vers une solution adaptée à votre public.

En réalité, pour une collaboration durable, la clé, c’est la confiance. Une fois la collaboration correctement établie sur le long terme, l’agence pourra vous garantir une meilleure compréhension de vos besoins. Prenez alors le temps de discuter, de partager votre vision et d'établir des liens solides. Évidemment, externaliser a un coût qu’il faut voir un investissement puisqu’un MVP bien conçu vous aidera à tester votre idée sur le marché et à attirer de nouveaux investisseurs.

En définitif, la décision d'externaliser dépend surtout de votre situation. Évaluez vos besoins, vos ressources et la valeur ajoutée qu'une agence peut vous apporter. Si vous choisissez cette voie, faites-le avec discernement et confiance.

⚡️ Quelques astuces pour dépenser le moins d'argent possible

Lancer une start-up est toujours un projet très excitant mais le budget peut devenir rapidement une préoccupation et un frein. Il faut perpétuellement se demander comment minimiser les coûts tout en maximisant l'efficacité de votre MVP. Voici quelques astuces :

  • Bubble, Adalo, entre autres outils No Code, permettent de créer des applications sans avoir à être expert en développement web et mobile. Ils sont souvent plus abordables et faciles à prendre en main. De plus, ils vous donneront, peut-être, une appétence pour la conception d'applications.

  • Avant de plonger dans le développement, utilisez des outils de conception comme Figma pour créer des prototypes et des maquettes. Cela vous aide à visualiser de manière plus concrète votre idée, à obtenir des retours en présentant vos travaux et à réajuster le design sans avoir à dépenser.

  • Avant de dépenser de l'argent, assurez-vous d’abord qu'il y a une demande. Utilisez les réseaux sociaux, les enquêtes ou les groupes de discussion pour comprendre et connaître votre public cible et sa densité.

  • Avant même que votre MVP soit prêt, créez une landing page (ou page de lancement, en français) pour recueillir des courriels d'intéressés. Cela valide l'intérêt tout en vous offrant un canal de communication pour les phases de test.

  • Plutôt que de dépenser beaucoup dans la publicité, misez sur les réseaux sociaux. Ils peuvent aider à créer une communauté gravitant autour de votre produit.

  • Une fois votre MVP prêt, testez-le avec un petit groupe. Cela coûte moins cher que de lancer à grande échelle, et les retours sont précieux pour les ajustements.

  • Plutôt que de viser la perfection dès le départ, concentrez-vous sur les fonctionnalités essentielles. Faites évoluer votre MVP en fonction des retours et des besoins.

L'essentiel est de rester agile, d'écouter votre marché et d'ajuster en conséquence. En suivant ces astuces, vous pourrez lancer un MVP efficace sans avoir à dépenser l’intégralité votre trésorerie.

Le chemin vers le MVP idéal est parsemé de décisions stratégiques. Que vous optiez pour une solution No Code, un prototype détaillé ou une collaboration avec une agence spécialisée de confiance, l'essentiel est de rester concentré sur votre public cible et de valider votre idée avant de vous lancer à grande échelle.

La start-up moderne a à sa disposition une multitude d'outils et de ressources pour minimiser les coûts. Gardez à l’esprit que le MVP n’est qu’une première étape, pas la destination finale. Il vous sert, avant tout, à apprendre, à ajuster et à évoluer.

En suivant les conseils et astuces partagés, vous serez, non seulement, en mesure de trouver votre MVP idéal mais aussi de le lancer avec succès et efficacité, tout en maîtrisant votre budget.

Pourquoi faire appel à une agence de développement web ou mobile pour votre projet ?
26/6/2023


Optez pour l’expertise et la sérénité : faire appel à une agence de développement web pour votre projet numérique est une excellente idée. En effet, lorsqu'il s'agit de créer une application mobile, le choix entre le développement en interne et l'externalisation à une agence de développement d'applications s’avère complexe. Cependant, les avantages de travailler avec un studio web sont nombreux. Voici pourquoi ce choix est un atout stratégique pour votre entreprise.

1. Expérience et expertise d’une agence web ou mobile: professionnalisme assuré

Forte d’une équipe pluridisciplinaire qui regroupe toutes les compétences de pointe nécessaires dans le web, une agence de développement web et mobile déploie une force de frappe assez puissante.

💁♂️ Des experts pour développer votre projet

Confiez-lui la problématique que vous sohaitez résoudre ainsi que votre cahier des charges (très succint) dans lequel vous compilez vos besoins et vos attentes et la magie opère : une squad s’organise pour vous déployer ses meilleurs process. Votre produit innovant va naître rapidement grâce à des équipes d’experts sur le pont :

  • Une équipe Tech ;
  • Une équipe Produit ;
  • Et une équipe Design.


Les métiers et les compétences sont multiples :

  • Product Designer fins stratèges et pro de l’UX/UI ;
  • CTO ;
  • CPO ;
  • Développeurs Back-End ;
  • Développeurs Front-End ;
  • Développeurs Full-Stack séniors exigeants ;
  • Product Owner et Manager.


Leur vision s'harmonise pour vous dévoiler leurs process agiles et vous proposer un produit conforme à vos attentes, et même au-delà.

💶 Choisir une agence de développement web : des coûts optimisés

Certes, c’est tentant de vouloir créer son application web soi-même surtout, si l’on possède déjà quelques compétences. Et c'est d'ailleurs recommander pour aller tester son marché, comprendre le comportement de ses utilisateurs, etc ...

Néanmoins, dans le cadre d'une application à commercialiser, pour un résultat professionnel garanti, une agence de développement web et mobile est plus sécure.

Par ailleurs, même si cela vous semble coûteux de prime abord, retenez que cela restera moins onéreux que de recruter un salarié pour cette mission à long terme.

📟 Des conceptions professionnelles garanties

En effet, votre conception architecturale doit être solide et votre design hors du commun.

Des professionnels du développement web ou mobile sont aguerris et formés en continu sur les technologies web et mobile les plus récentes :


Pour n'en nommer que quelques-unes. Grâce à ces compétences, leur réactivité permet de prendre les mesures nécessaires pour optimiser et améliorer votre application.


Enfin, une agence de développement web et mobile pilote un certain nombre de projets :

  • Des plateformes ;
  • Applications web ;
  • Des marketplaces ;
  • Des logiciels d'entreprise sur mesure comme des CRM ;
  • Des outils de comptabilité, de gestion des ressources humaines ;
  • Ou des ERP.


Découvrez comment cela se passe de plus près.

2. Agence développement web : flexibilité et économie de temps

Vous souhaitez créer une application ? Une plateforme ? Mais vous ne savez pas par où commencer ? Entrez en contact avec une agence de développement web. Des professionnels vous guideront sur les démarches à effectuer. Ensuite, gagnez en flexibilité, car ces experts vous accompagnent et vous conseillent sur les process à adopter pour que votre projet soit réussi.

💙 Une gestion de projet de A à Z

Du projet de la conception à la mise en œuvre, en passant par le testing et le déploiement, les squads d’une agence de développement web orchestrent ces différentes phases avec brio. Économisez du temps et de l’énergie pour mieux vous concentrer sur votre cœur de métier. Claquez des doigts et :

  • Nous identifions les étapes de votre projet : idéation, conception, développement et maintenance, évolutions et analyse data ;
  • Pendant la création de l’appli, nous travaillons de concert avec vous avec différents outils (Figma, Notion, etc.), des comités de démo, etc., à chaque sprint, nous sélectionnons les fonctionnalités dans le backlog et nous les développons et les testons avec vous avant validation ;
  • À la fin du projet, la stratégie de croissance axée autour du produit s’instaure, puis la maintenance et l’internalisation.


Découvrez nos success-stories :


☀️ Flexibilité, agilité et évolutivité

Une fois votre projet testé et lancé, l’ agence de développement web continue son accompagnement et s'adapte à l’évolution de vos besoins.

En effet, elle dispose des ressources pour augmenter ou diminuer rapidement l’échelle des travaux en fonction des besoins.

🧑💻 Des tests rigoureux et une qualité premium

Une agence de développement web effectue des tests précis et rigoureux pour s'assurer que votre application mobile fonctionne parfaitement.

Elle s'engage à corriger tous les bugs ou problèmes qui pourraient survenir : agilité et réactivité sont les 2 fers de lance d’une squad qui performe.

🙋♂️ Support et maintenance

Une fois votre application web lancée, une agence de développement fournit un support et une maintenance continus.

Elle s'assure que votre plateforme ou marketplace reste à jour et répond rapidement à tous les problèmes ou demandes de votre part. Car c’est capital pour une appli de ne pas perdre de trafic, suite à une attaque ou à un bug. C’est le chiffre d’affaires qui en pâtit immédiatement.


3. Pourquoi opter pour Yield Studio, l’Agence de Développement innovante ?

Optez pour un partenaire qui casse les codes et qui vous livre avec le sourire et le professionnalisme, le produit de vos rêves. Après une phase d’étude de vos besoins, nous élaborons de bout en bout votre projet, que ce soit pour une :

  • Application web ;
  • Application mobile ;
  • Marketplace ;


Et pour les plus curieux :

✅ Nous misons sur les développeurs séniors pour vous garantir une réelle qualité technique

✅ Nous travaillons en squad (2 à 5 collaborateurs) ayant une ADN et une expertise qui ait une réelle valeur ajoutée à votre projet

✅ Nous sommes dédiés à votre projet de A à Z afin d'avancer le plus rapidement possible dans votre projet


Nous travaillons de concert avec vous afin de répondre à vos aspirations et pour transformer vos idées business en produits digitaux de grande qualité technique. Votre projet est mené de A à Z et nous vous accompagnons dans la constitution de votre propre équipe technique pour la suite de votre aventure entrepreneuriale.


Faire appel à une agence de développement web ou mobile pour votre projet, c’est très judicieux et surtout pragmatique. Découvrez nos process pour élaborer votre produit innovant. Start-up, PME, TPE, grand groupe, vous avez une idée ? Nous la transformons en réalité.

Idéation, conception, développement et suivi sont nos process inscrits dans l’agilité et la flexibilité. Nous rendons la tech humaine et cultivons la proximité pour une vision éclairée. Contactez-nous et discutons de votre idée de business !

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Vous recevrez dans votre boite mail l’estimation personnalisé. Une estimation vous offre la possibilité de vous projeter dans un budget, vous permettant ainsi de planifier en toute confiance. Néanmoins, chez Yield, nous adoptons une approche agile, prêts à remettre en question et ajuster nos évaluations en fonction de l'évolution de vos besoins et des spécificités de votre projet.
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