Specs qui s’empilent. MVP retardé. Users fantômes. On voit souvent des projets digitaux démarrer fort… puis caler en plein vol. L’intention est bonne. Mais sans méthode, un produit SaaS ou une plateforme métier peut vite devenir un chantier sans cap.
Chez Yield Studio, on ne parle pas de “recette magique”. On parle de cadre robuste, éprouvé sur des dizaines de projets - des portails B2B aux SaaS scalables.
👉 Notre approche s’inspire du Lean Product Development : partir d’un vrai problème, livrer petit, mesurer, ajuster - sans jamais perdre l’utilisateur final de vue.
Ce que vous allez lire ici, c’est notre méthode en 8 étapes (et même 9 si vous lancez un produit early-stage), conçue pour transformer un besoin en produit digital utile, monétisable et durable.
0 - Clarifier l’opportunité produit (avant même de parler de dev)
Vous êtes en train de lancer un nouveau produit digital - SaaS B2B, plateforme sectorielle, portail transactionnel. Vous avez une intuition forte, un marché identifié, une équipe réduite… mais pas encore de clarté produit.
👉 Avant même de passer en mode projet, il faut tester le terrain. C’est ce qu’on appelle la Product Discovery.
Pas besoin d’une usine à idées. Juste de quoi valider que :
- votre cible a un vrai problème (observé, pas imaginé) ;
- votre solution propose une réponse simple, concrète, testable ;
- vous pouvez embarquer des early users dès la première version.
💡 Si vous êtes à ce stade, c’est possible de partir avec nous sur une phase courte, ciblée, pour valider le produit avant d’engager du développement.
1. Comprendre le vrai problème à résoudre
La tentation est forte de commencer un projet avec une liste de features. Mais une feature list n’est ni une vision produit, ni une stratégie. Encore moins une réponse utile à un vrai problème.
Chez Yield, on commence autrement : par le terrain - mais pas forcément un open space ou une réunion de cadrage. Le terrain, c’est aussi ce que vos utilisateurs essaient déjà de faire, avec ou sans vous.
Retour d’XP :
“Sur le projet Mémo de Vie, on ne partait pas d’un brief fonctionnel mais d’un constat terrain : des victimes de violences n’avaient aucun outil simple et sécurisé pour stocker des preuves au fil du temps.
L’équipe a mené des entretiens avec des associations, des psychologues, des juristes, pour comprendre ce que "garder une preuve" voulait vraiment dire au quotidien.
Résultat : pas de demande de “drive sécurisé” ou de “messagerie chiffrée”. Mais un besoin clair : “Quand je vis un événement violent, je veux pouvoir l’enregistrer discrètement et le conserver dans un espace auquel je pourrai accéder plus tard, en sécurité.”
C’est ce type de besoin réel, formulé en situation, qui structure toute la suite. Pas une idée floue. Un usage ancré.
Pour structurer les besoins et éviter les biais, on s’appuie sur le cadre des Jobs To Be Done : “Quand je fais [situation], je veux [objectif] pour [bénéfice attendu]”.
L’objectif de cette phase : construire un produit qui résout un problème qui compte - pas juste cocher une checklist de features.
2. Cadrer avec une vision produit claire
Une fois le vrai problème identifié, l’erreur serait de foncer sur la solution. Ce qu’on pose ensuite, c’est une vision produit. Pas une “liste de fonctionnalités à développer”.
Retour d’XP :
“Après avoir cartographié les parcours et défini les Jobs To Be Done sur TKcare, on a pu formuler une vraie proposition de valeur : fluidifier la relation RH / intérimaire, avec un espace unique et sécurisé.
Cette vision, on l’a formalisée dans un Lean Canvas, avec la cible, la promesse, la North Star Metric (‘missions validées sans friction’)… et elle a guidé tous les arbitrages par la suite.
On ne développait pas des ‘features RH’. On construisait un produit qui allait simplifier la vie de deux utilisateurs très différents - et ça change tout.”
Tout ça tient dans un document de cadrage qu’on appelle boussole produit. C’est le guide de chaque décision produit tout au long du projet.
Pourquoi c’est essentiel ? Sans vision claire, les specs dérivent. Chaque demande semble urgente. Et le backlog devient une to-do list sans cap.
Avec une boussole solide, on sait dire non. On priorise. On découpe. On livre ce qui a vraiment un impact.
3. Prioriser par la valeur, pas par l’intuition
Un backlog ne vaut rien s’il n’est pas trié. Et dans beaucoup de projets, ce tri est fait… à l’intuition. Ou à la pression hiérarchique.
Chez Yield, on remplace l’arbitraire par une méthode : la priorisation par la valeur.
Avec le client, on co-construit une matrice valeur / effort. Chaque feature est scorée sur 4 critères :
- Reach : combien d’utilisateurs concernés ?
- Impact : à quel point ça change leur quotidien ?
- Confidence : à quel point on est sûrs de l’impact ?
- Effort : temps, complexité, dépendances techniques.
👉 On en détaille l’application dans notre article sur la construction d’une roadmap utile.
Ce scoring est particulièrement utile dans les contextes SaaS : faut-il investir dans un module de paiement multidevise ? Déployer un plan freemium ? Proposer du multi-tenant dès la V1 ?
Une bonne priorisation, c’est aussi refuser les fausses bonnes idées. Ce qui est simple à faire, mais inutile. Ce qui est demandé fort, mais utilisé par 2 personnes.
On ne livre pas ce qu’on peut coder vite. On livre ce qui fait progresser le produit.
4. Découper en fonctionnalités testables (et livrer une V1 utile)
Chez Yield, on ne cherche pas à “tout livrer d’un coup”. On vise une V1 utile, testable, axée sur un parcours prioritaire qui permet déjà de générer de la valeur - ou de valider une hypothèse business.
C’est la logique du slicing vertical : livrer un petit nombre de fonctionnalités… mais utilisables de bout en bout, par des utilisateurs réels.
Exemple :
Sur un SaaS B2B d’automatisation comptable, la V1 livrée en 6 semaines comprenait :
- l’import manuel d’une facture ;
- la génération automatique d’une écriture ;
- et son export au format comptable.
Pas de SSO. Pas de dashboards personnalisés. Pas d’intégration bancaire.
Mais un vrai flux testable, utilisé par 4 clients pilotes - et validé dès la 2e semaine.
👉 On livre un produit exploitable, qui permet de récolter du feedback immédiatement, d’identifier les vraies frictions, et de prioriser la suite sur du concret.
Le slicing vertical, c’est ça : livrer moins, mais livrer juste. Pour tester, ajuster, avancer.
Chez Yield, livrer vite un MVP testable n’est pas un exploit. C’est notre mode opératoire.
Quelques exemples de MVP livrables en 6-8 semaines :
- Portail logistique B2B : création de commande, suivi de statut, tableau de bord client — MVP réaliste livrable en 6–7 semaines selon nos standards.
- SaaS de gestion d’abonnements : onboarding client, configuration de plan tarifaire, génération automatique de facture - MVP livrable en 6–8 semaines avec la bonne stack et un périmètre bien découpé.
- Plateforme de formation : création de compte, accès à une première capsule de contenu, score utilisateur - MVP testable dès la semaine 2, livrable en 6 semaines.
👉 Dans tous les cas, la logique est la même : slicing vertical, parcours testable complet, feedback utilisateur dès la semaine 2.
5. Impliquer les utilisateurs dès le jour 1
Un bon produit ne se conçoit pas “pour” les utilisateurs. Il se construit avec eux.
Dès les premières semaines, on implique des utilisateurs réels dans les itérations. Pas pour faire joli. Pour valider ou invalider les choix faits.
Sur le projet de SaaS comptable, les premiers clients pilotes ont été sollicités :
- pendant la phase de discovery, pour expliciter leurs irritants récurrents ;
- dès la V1, pour tester le flux import → écriture → export ;
- et toutes les 2 semaines ensuite, via des démos ciblées.
Ce qu’on observe dans ces phases ? Des comportements inattendus. Des micro-frictions invisibles dans les specs. Des besoins critiques qui n’avaient jamais été formulés.
Chez Yield, une feature n’est jamais “terminée” tant qu’elle n’est pas testée en conditions réelles, comprise et utilisée sans friction, et adoptée par les vrais utilisateurs.
C’est ce feedback, itératif et immédiat, qui transforme une V1 fonctionnelle… en produit digital durable.
6. Livrer sans stress grâce à une mise en prod progressive
Mettre une app en ligne ne devrait jamais être un moment de panique. Chez Yield, c’est une routine. Parce que tout est pensé pour déployer souvent, proprement, sans surprise.
Sur le SaaS d’automatisation comptable, les premières versions ont été déployées avec :
- des feature flags : certaines fonctionnalités visibles uniquement pour les testeurs early access ;
- des canary releases : déploiement par lots de clients pour observer les comportements sans tout casser ;
- un pipeline CI/CD versionné, testé, monitoré.
👉 Ces techniques, on ne les utilise pas “quand on a le temps”. On les installe dès le premier sprint. Elles permettent de livrer vite, sans prise de risque, d’activer ou désactiver une feature à chaud, et de détecter un bug critique en 2 minutes - pas en 2 jours.
Résultat : une mise en prod n’est plus un “moment critique”. C’est juste une étape naturelle du cycle produit.
7. Travailler en co-pilotage produit / tech / design
Un produit SaaS ne peut pas être “commandé” par le métier, “designé” à part, puis “développé” en bout de chaîne. Ce schéma en cascade crée des incompréhensions, des tensions, et des mauvais arbitrages.
Chez Yield, on structure chaque projet autour d’un trio décisionnel stable dès le départ :
- Product Manager pour fixer le cap, prioriser, challenger les demandes ;
- Lead Developer pour anticiper la dette, sécuriser la stack, organiser le delivery ;
- UX/UI Designer pour garantir l’ergonomie, la fluidité des parcours, l’adoption.
👉 Ces trois-là travaillent ensemble, tout le temps. Pas en séquence. Pas en silos.
Ce mode de collaboration réduit drastiquement les “mauvaises surprises”. Pas de design impossible à dev. Pas de dev hors sujet. Pas de feature inutilisable côté utilisateur.
Résultat : des décisions prises au bon moment, par les bonnes personnes, et des fonctionnalités qui avancent… sans ping-pong interminable.
8. Installer une culture d’amélioration continue (et itérer vite sur la V1)
La mise en production, ce n’est pas la fin. C’est le début du vrai travail. Un bon produit SaaS ne se fige pas après la V1 — il évolue en permanence, guidé par l’usage réel.
Chez Yield, on installe une culture d’itération continue dès les premiers jours de prod. Concrètement, ça veut dire :
- Monitoring technique actif dès le jour 1 : crashs, lenteurs, erreurs serveur, performances par device ;
- Analyse d’usage en continu : taux d’activation, features ignorées, parcours abandonnés ;
- Feedback terrain en boucle courte : support utilisateur, entretiens flash, friction réelle remontée vite.
Et surtout : on suit les KPIs définis dès le cadrage - qu’il s’agisse de taux de rétention, de fréquence d’usage, ou d’activation d’une fonctionnalité clé.
Toutes les 4 à 6 semaines, on mène une rétrospective produit : ce qui fonctionne vraiment (pas juste “ce qui est codé”) / ce qui doit être corrigé ou supprimé / ce qui mérite d’être accéléré.
Exemple terrain :
- Semaine 1-4 : MVP livré (création de commande + validation)
- Semaine 5 : friction remontée sur la validation
- Semaine 6-7 : amélioration design + technique
- Semaine 8 : ajout d’une fonctionnalité clé (export, reporting…)
👉 Ce rythme-là, c’est ce qui transforme un MVP fonctionnel en produit SaaS robuste, monétisable et utilisé.
Conclusion - Pas une méthode de plus. Celle qui fait grandir votre produit.
Un projet de développement web ne devrait pas être une course à la livraison. Ce qui compte, ce n’est pas ce qui est en ligne à la fin du sprint 8. C’est ce qui est utilisé à la semaine 12. Ce qui évolue à la semaine 20. Ce qui génère de la valeur à la semaine 40.
Chez Yield, on ne vend pas une “recette agile”. On structure un cadre robuste, outillé, itératif - pour faire émerger un vrai produit digital. Utilisable, utilisé, évolutif.
- On part du terrain, pas du fantasme de la roadmap.
- On découpe par valeur, pas par complexité.
- On livre une V1 vite, mais utile.
- On itère sur de l’usage réel, pas sur des post-its.
- On pense produit SaaS, pas MVP jetable.
Et surtout : on reste là après la mise en prod. Pour suivre, corriger, renforcer, faire croître.
Vous ne cherchez pas une prestation. Vous cherchez un produit qui tient. Pas une app figée. Un actif digital qui vit.
C’est exactement ce que permet notre cadre en 8 étapes. Et c’est ce qu’on fait - de la première interview utilisateur au suivi de la V3.
