Le Crazy 8 est une technique d’idéation rapide et visuelle utilisée dans le cadre du Design Thinking ou des Design Sprints. Cet exercice collaboratif encourage la créativité et la génération d’idées en un temps limité. Très prisée des Product Managers, designers, et équipes pluridisciplinaires, cette méthode est particulièrement utile pour explorer de multiples solutions à un problème complexe.
Qu’est-ce que le Crazy 8 ?
Le Crazy 8 consiste à demander à chaque participant de dessiner 8 idées en 8 minutes, soit une idée par minute. Cet exercice pousse les participants à dépasser leurs premières intuitions (souvent conventionnelles) et à explorer des concepts plus innovants ou inattendus. Le format rapide et cadencé favorise un flux d’idées créatif, souvent inaccessible dans des discussions traditionnelles.
Objectifs du Crazy 8
- Explorer un large éventail de solutions : Générer un maximum d’idées pour un problème donné.
- Stimuler la créativité : Sortir des sentiers battus grâce à la contrainte temporelle et à la diversité des propositions.
- Aligner l’équipe : Encourager chaque participant à s’impliquer activement dans le processus d’idéation.
- Préparer le terrain pour des solutions solides : Le Crazy 8 sert de base à des discussions et des sélections plus approfondies.
Étapes d’un atelier Crazy 8
- Définir le problème :
- Présentez le défi ou l’objectif sur lequel l’équipe doit se concentrer. Exemple : "Comment améliorer le processus d’onboarding d’un utilisateur sur notre application ?"
- Préparer les participants :
- Fournissez à chacun une feuille de papier (pliée en 8 sections) ou un outil numérique adapté.
- Assurez-vous que tous comprennent les consignes : dessiner une idée par section, sans se soucier de la qualité artistique.
- Lancer l’exercice :
- Activez un minuteur pour 8 minutes. Chaque participant doit remplir une section avec une idée.
- Encouragez la spontanéité : pas de perfectionnisme, juste des croquis rapides et des notes explicatives si nécessaire.
- Partage et discussion :
- À la fin des 8 minutes, chaque participant présente ses idées à l’équipe.
- Les idées sont discutées, regroupées, ou raffinées selon leur pertinence.
- Sélection :
- L’équipe vote ou priorise les idées les plus prometteuses pour les approfondir ou les prototyper.
Exemple concret
Prenons un atelier Crazy 8 dans le cadre d’un projet pour une application de gestion de tâches. Le problème identifié est : "Comment rendre la création de tâches plus intuitive ?"
- Idée 1 : Ajouter une option de création rapide via une barre de navigation.
- Idée 2 : Introduire un assistant vocal pour dicter les tâches.
- Idée 3 : Utiliser des modèles préremplis pour des tâches récurrentes.
- Idée 4 : Permettre de glisser-déposer des e-mails pour les convertir en tâches.
- Idée 5 : Proposer une intégration avec le calendrier pour planifier automatiquement les tâches.
- Idée 6 : Ajouter des animations ludiques pour motiver les utilisateurs.
- Idée 7 : Intégrer une fonction "suggestions intelligentes" basée sur l’historique.
- Idée 8 : Offrir une interface simplifiée pour les nouveaux utilisateurs.
À l’issue de l’atelier, l’équipe pourrait voter pour approfondir les idées 2, 3 et 5, en les priorisant pour un prototypage rapide.
Quand utiliser le Crazy 8 ?
- En début de projet : Pour explorer des pistes variées avant de converger vers une solution.
- Dans un Design Sprint : Pendant la phase d’idéation pour générer des concepts rapidement.
- Face à un blocage créatif : Pour débloquer une équipe en stimulant la pensée hors des cadres habituels.
Les avantages du Crazy 8
- Rapidité : En seulement 8 minutes, l’équipe peut générer une quantité impressionnante d’idées.
- Inclusivité : Chaque participant contribue activement, indépendamment de son rôle ou expertise.
- Réduction des biais : Les idées sont générées individuellement avant toute discussion, évitant les influences hiérarchiques ou groupthink.
- Favorise l’innovation : La contrainte de temps encourage des solutions audacieuses ou inattendues.
Limites et défis
- Stress lié au temps : Certains participants peuvent se sentir pressés ou submergés par la contrainte temporelle.
- Qualité variable des idées : Toutes les idées ne seront pas pertinentes ou réalisables.
- Adaptation à distance : Lors de sessions virtuelles, il peut être plus complexe de capturer et partager les idées rapidement.
Chez Yield Studio
Chez Yield Studio, le Crazy 8 est une pratique courante lors de nos Design Sprints ou ateliers de Product Discovery. Nous l’utilisons pour impliquer nos clients et nos équipes dans des phases de réflexion collaborative, en explorant des solutions innovantes à leurs problématiques métier. Par exemple, lors de la conception d’une plateforme e-commerce, un atelier Crazy 8 a permis de générer des idées disruptives pour simplifier le processus de recherche produit.
Outils pour faciliter le Crazy 8
- Feuilles de papier et marqueurs : Simples et efficaces pour des sessions en présentiel.
- Figma Jam : Idéal pour des ateliers collaboratifs en ligne.
- Miro : Une plateforme interactive pour structurer et partager les idées.
- Google Jamboard : Une alternative accessible pour les équipes à distance.
Conclusion
Le Crazy 8 est un outil puissant pour débloquer la créativité et générer rapidement des idées innovantes. En poussant les participants à réfléchir vite et de manière diversifiée, il favorise des solutions uniques et efficaces. Chez Yield Studio, nous exploitons cette méthode pour co-créer des produits qui combinent créativité et pragmatisme, tout en répondant aux besoins réels des utilisateurs.
