Créons votre
Digital Factory

Nous avons mis en place une méthodologie pour faciliter l'onboarding de nos collaborateurs au sein de votre écosystème. Le degré d'autonomie de la Digital Factory pourra être convenu ensemble en fonction de votre organisation et des objectifs à atteindre.

Au début du projet, nous réaliserons un organigramme des personnes impliquées dans le projet, qui seront nos points de contacts pour obtenir des informations ou rendre compte de nos avancées chaque semaine. Nous devrons a minima disposer d'interlocuteurs au sein du pôle métier et du pôle SI (s'il existe ; si non, nous pourrons fonctionner en tant que DSI externalisée).

Les produits réalisés par nos équipes intégrées chez plusieurs clients ont tous un taux d'adoption > 95%. Nous atteignons ces résultats grâce à notre approche lean et user-centric (user research, interviews, benchmarks, prototypage) qui met l'accent sur les points de douleur des utilisateurs et leurs attentes.

Avec l'approche OKR, nous définirons des KPI clairs et mesurables dès le début du projet. Ces indicateurs peuvent inclure la qualité du code, la réduction des coûts de maintenance, le respect des délais, le NPS donné par vos équipes et les utilisateurs finaux, et le retour sur investissement chiffré. Nous fournissons des rapports réguliers et des bilans de performance pour avancer en transparence totale.

Oui, le fonctionnement de la Digital Factory est pensé pour s'intégrer facilement aux partenariats existants. Dans un premier temps, nous nous assurons d'avoir une vision claire de votre écosystème pour identifier les synergies possibles et tirer le meilleur parti de l'existant. Dans un second temps, nous proposons des évolutions techniques et organisationnelles pour améliorer les performances globales en diminuant les coûts.