CTO as a Service
Un CTO senior
sans le recruter à plein temps
Vous avez besoin d’un leadership technique pour structurer votre équipe, faire les bons choix d’architecture et piloter votre roadmap tech — mais un CTO à plein temps n’est pas encore justifié ou introuvable sur le marché ? Nos CTO fractionnels interviennent 2 à 4 jours par semaine pour poser les fondations techniques, recruter votre équipe et vous rendre autonome.
Ils nous font confiance — 250+ projets livrés
Nos cas clients en leadership technique
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Compass Group
Conception et développement d’un cockpit data de pilotage P&L pour le leader mondial de la restauration collective (3 000 établissements).
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BTP Consultants
Socle applicatif + logiciels métiers IA — réduction de 95 % des coûts de maintenance.
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Média Participations
Conduite de 5 projets de refonte SI structurants en 12 mois pour un groupe média de référence.
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Kinnarps
Digitalisation du parcours de commande B2B pour un groupe international (1 800 collaborateurs, 40 pays).
Voir le cas client ›96% de nos clients continuent avec nous
“On a trouvé chez Yield des gens qui sont purement SMART.”
Franck JOUSSE, DSI
“Ils ont eu énormément d’impact sur le traitement de la data.”
Julien GOUPIT, Directeur Innovation
“Un produit qui répond encore plus au besoin exprimé.”
Lucas MAZET, Product Owner
Un CTO qui code, pas un consultant qui slide
Notre CTO as a service n’est pas un consultant stratégique déconnecté du code. C’est un CTO senior (10+ ans d’expérience) qui fait des code reviews, pose l’architecture, recrute des développeurs et prend des décisions techniques engageantes.
Ce qu’il fait concrètement : choix de stack technique (avec les trade-offs explicités), architecture logicielle (monolithe modulaire, microservices, event-driven — selon votre contexte, pas selon la mode), mise en place des pipelines CI/CD, définition des conventions de code, structuration de l’équipe tech (squads, rituels, process de review) et pilotage de la roadmap technique.
Ce qu’il n’est PAS : un développeur déguisé en CTO. Il ne code pas à votre place — il structure pour que votre équipe code mieux. La différence entre un CTO et un lead dev : le CTO pense business, recrutement, scalabilité organisationnelle et dette technique stratégique.
Discutons de vos enjeux techniques →Notre approche CTO as a service en 5 phases
Compréhension utilisateur
Identification des problématiques de vos utilisateurs, de vos enjeux clés à travers l’écoute active et l’analyse de marché pour cadrer le projet.
1 à 3 semainesConception & Prototypage
Création de maquettes et prototypes interactifs, testés et améliorés grâce aux retours des utilisateurs.
2 à 4 semainesDéveloppement agile
Codage en sprints d’une semaine, permettant des ajustements flexibles basés sur des tests en conditions réelles.
6 à 12 semainesTests & améliorations
Assurer la qualité et la performance par des tests rigoureux en conditions réelles.
1 à 3 semainesItérations
Mise en production et itérations basées sur les retours, les datas et les évolutions du marché.
Ce que fait votre CTO fractionnel au quotidien
Nos CTO fractionnels interviennent sur les problématiques techniques structurantes, là où un lead dev atteint ses limites :
Architecture & Décisions techniques
choix de stack technique argumenté avec les trade-offs explicités, conception de l’architecture logicielle (monolithe modulaire, microservices, event-driven), décisions d’infrastructure (cloud public, PaaS, Kubernetes) et documentation des ADR (Architecture Decision Records). Chaque décision est tracée avec son contexte et ses alternatives — pas de choix au doigt mouillé.
Structuration d’équipe & Recrutement
définition de l’organisation tech (squads, chapters, guilds selon la taille), recrutement des profils clés (rédaction des fiches de poste, tests techniques, entretiens), onboarding structuré et mise en place des rituels de développement (code review, pair programming, sprint cadence, architecture review).
Roadmap technique & Gestion de la dette
arbitrage entre features business et dette technique, définition du tech radar (technologies à adopter, à maintenir, à déprécier), planification des migrations et des montees de version. Notre règle : allouer 20 à 30 % du temps à la dette technique, intégrée dans chaque sprint — pas en «sprint de dette» qui n’arrive jamais.
Sécurité, Performance & Scalabilité
audit de sécurité applicatif (OWASP Top 10), mise en place des bonnes pratiques (secrets management, RBAC, audit logs), optimisation des performances (profiling, caching, CDN), et architecture scalable qui anticipe la croissance sans surengénierie prématurée.
Vivez enfin une expérience client 5✦ sans risque et garantie
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Voir tous nos articles ›Nos domaines d’intervention en CTO as a service
CTO fractionnel pour startups & scale-ups
Vous êtes en pré-série A ou série A et votre CTO cofondateur est parti (ou vous n’en avez jamais eu) ? Nous intervenons comme CTO fractionnel pour structurer la tech : choix d’architecture, mise en place des process de développement, recrutement des premiers développeurs et pilotage de la roadmap technique. L’objectif : poser des fondations solides et recruter votre CTO permanent quand le timing est bon.
CTO de transition pour PME & ETI
Votre DSI part, votre équipe tech est désorganisée, ou vous devez piloter une migration technique critique ? Nos CTO de transition prennent le lead opérationnel le temps de la transition : management de l’équipe, décisions d’architecture, pilotage des prestataires et recrutement du remplaçant.
Coaching de CTO & Leads techniques
Votre CTO est junior ou votre lead dev monte en responsabilités ? Nous l’accompagnons en coaching individuel : posture de leadership technique, communication avec le board, gestion de la dette technique, arbitrage build vs buy, et structuration de l’équipe.
Notre objectif : transférer notre expérience pour que votre CTO soit autonome et confiant dans ses décisions.
Nos experts à votre service
Questions fréquentes
Un CTO as a service (ou CTO fractionnel) est un directeur technique senior qui intervient à temps partiel (typiquement 2 à 4 jours/semaine) pour assumer le rôle de CTO sans le coût d’un recrutement à plein temps. Il prend les décisions d’architecture, structure l’équipe tech, pilote la roadmap technique et recrute les profils clés. C’est la solution idéale pour les startups en phase de croissance, les PME sans direction technique, ou les périodes de transition.
CTO fractionnel quand : votre équipe tech fait moins de 10 personnes, vous êtes en phase de structuration (les fondations ne sont pas encore posées), ou vous avez besoin d’un regard senior pour une période définie (6 à 12 mois). CTO permanent quand : l’équipe dépasse 15 personnes, la tech est au cœur de votre avantage compétitif, et vous avez besoin d’un leadership à 100 % dédié. Souvent, le CTO fractionnel pose les fondations puis aide à recruter le CTO permanent.
Entre 5 000 et 12 000 €/mois selon l’intensité (2 à 4 jours/semaine) et la complexité du contexte. À comparer avec un CTO permanent qui coûte 120 000 à 200 000 €/an charges comprises (sans compter les BSPCE et le risque de recrutement raté). Le CTO fractionnel est aussi plus flexible : montee en charge quand c’est nécessaire, désengagement quand le CTO permanent est recruté.
Le CTO fractionnel s’intègre dans vos rituels existants (stand-ups, sprint reviews, 1:1 avec les développeurs). Il est présent sur Slack/Teams, participe aux code reviews et aux décisions techniques. La différence avec un consultant externe : il prend des décisions et les assume, il manage directement l’équipe, et il est évalué sur les résultats (pas sur les slides produites). Première semaine : immersion et diagnostic. Deuxième semaine : premiers quick wins et plan d’action.
Nos CTO fractionnels ont 10+ ans d’expérience dont au moins 3 en rôle de CTO ou VP Engineering. Ils ont structuré des équipes de 5 à 40+ développeurs, géré des migrations techniques critiques et piloté des roadmaps multi-produits. Stack-agnostiques, ils choisissent la technologie adaptée au contexte (React, Angular, Node.js, Python, .NET, Flutter…) et maîtrisent les architectures modernes (microservices, event-driven, serverless, monorepo).
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